Anatomi Entrepreneur

Ada tiga anatomi entrepreneur yakni knowledge atau pengetahuan, passion atau keinginan, dan fire atau semangat. Tiga hal inilah yang harus terus di pupuk dan harus ada di diri seorang entrepreneur.

Seorang enterpreneur juga harus tahan dengan godaan bernama keluh kesah dan harus siap mengevaluasi dan di evaluasi baik diri maupun kinerjanya.Berkeluh kesah efektivitas kerja menurun  karena keluh kesah membuat kita menjadi berpikiran negatif terhadap sesuatu hal.

Untuk menumbuhkan dan mengasah kemampuan entrepreneurship, seseorang perlu melakukan sesuatu yang tidak menjadi kebiasaanya selama ini. Sesuatu yang telah menjadi kebiasaan pasti dapat dilakukan dengan mudah dan nyaman oleh orang tersebut. Untuk menjadi pribadi yang lebih berkembang dan berjiwa entrepreneur, seseorang perlu melakukan hal yang tidak biasa dalam kehidupan sehari-hari Dengan mencoba hal yang tidak biasa, ini akan menciptakan ide yang semakin kreatif.

Selain itu dalam  meningkatkan jiwa wirausaha yang mampu berdaya saing, seseorang harus berusaha seimbang dalam menyelesaikan masalah karena tidak bisa dipungkiri pasti terdapat perbedaan pendapat dalam berinteraksi dengan orang lain. Oleh karenanya, seorang entrepreneur yang baik akan bisa menempatkan dan menyelesaikan permasalahan tersebut dengan bijaksana.

Dalam teori psikoanalitik, studi perilaku kerja telah relatif langka.Sebagian besar literatur yang ada kekhawatiran itu sendiri dengan kasus penghambatan kerja atau paksaan.. Kadang-kadang, orang menemukan diskusi tentang orang dalam profesi kreatif.  Tidak ada perhatian telah dibayarkan, namun, untuk penyumbang utama terhadap pembangunan ekonomi di masyarakat, pengusaha. Ini kontras dengan jumlah perhatian yang diberikan kepada pengusaha oleh disiplin lain.

Tujuan penelitian ini adalah untuk lebih memahami dinamika kewirausahaan, dan khususnya perilaku kerja pengusaha Pertama, ada gambaran singkat mengenai peran kerja dalam teori psikoanalitik Kemudian sejumlah faktor penting untuk kewirausahaan ditinjau dari perspektif teori ekonomi, sosiologis, antropologis, psikologis, dan organisasi. Sebuah sejarah kasus disajikan satu pengusaha yang memilih untuk diobati melalui psikoanalisis.Intensitas pengobatan jenis ini berarti bahwa kontinuitas dalam pengamatan disediakan. Studi kasus ini karena itu kami menawarkan wawasan yang unik ke dalam "teater batin" kompleks satu pengusaha tertentu.

Penelitian sebelumnya tentang kewirausahaan telah mengidentifikasi sejumlah tema umum di antara beberapa pengusaha. Dalam teater kewirausahaan kebutuhan untuk kontrol, rasa ketidakpercayaan, keinginan untuk tepuk tangan, dan beralih ke mekanisme pertahanan primitif seperti membelah, proyeksi, penolakan, dan penerbangan ke dalam tindakan ("pertahanan manik") tampaknya umum. Perilaku sejumlah pengusaha juga tampaknya memiliki kualitas siklotimik. Selain itu, bagi banyak dari mereka, pengembangan narsis mereka cenderung bersifat "reaktif" yang mencerminkan kesulitan dalam regulasi harga diri. Ini sejarah kasus menggambarkan tema-tema, dan lebih jauh, menunjukkan bahwa menjalankan bisnis tidak selalu proses rasional. Sebaliknya, dalam banyak kasus, proses tersebut tampaknya lebih soal retrospektif "rasionalisasi" dari keputusan sudah dibuat.

Akhirnya, kesimpulan yang dibuat tentang antarmuka orang-organisasi dengan mengidentifikasi beberapa karakteristik organisasi dramatis, konfigurasi biasanya dibuat oleh sejumlah pengusaha

Sumber: Manajemen Sumber Daya Manusia, INSEAD, Fontainebleau, Perancis; Lembaga Eropa untuk Administrasi Bisnis (INSEAD).

Nama   : SRI SUNARTI

Nim     : 12120356

Kelas   : 12.1A.14