Salah satu contohnya
adalah pada saat manajer mengambil keputusan,pengambilan keputusan seorang
manajer haruslah tepat,karena jika tidak,semua hal yang bersangkutan tidak akan
berjalan sesuai harapan ataupun tidak akan mencapai tujuan perusahaan yang
telah dibuat dan disepakati sebelumnya.
Bicara mengenai cara
seorang manajer dalam mengambil keputusan sangatlah erat kaitannya dengan cara
ia berfikir dan bertindak dalam kehidupan sehari-hari.
Berikut adalah tahapan
dan langkah-langkah Pendekatan Sistem bagaimana seorang manajer dalam mengambil
keputusan seperti yang dimuat pada buku Pak Ais Zakiyudin yang berjudul Sistem Informasi Manajemen :
·
Tahapan
1 : Persiapan
-Langkah 1 : Melihat
perusahaan sebagai suatu sistem
-Langkah 2 : Mengenal
sistem lingkungan
-Langkah 3 :
Mengidentifikasi subsistem-subsistem perusahaan
·
Tahapan
2 : Definisi
-Langkah 4 : Melanjutkan
dari tingkat sistem ke tingkat subsistem
-Langkah 5 : Menganalisis
bagian-bagian sistem dalam suatu urut-urutan tertentu
·
Tahapan
3 : Solusi
-Langkah 6 :
Mengidentifikasi solusi-solusi alternatif
-Langkah 7 : Mengevaluasi
solusi-solusi alternatif
-Langkah 8 : Memilih
solusi yang terbaik
-Langkah 9 :
Mengimplementasikan solusi
-Langkah 10 :
Menindaklanjuti untuk memastikan bahwa solusi tersebut efektif
Manajer mengambil
keputusan untuk memecahkan masalah. Pemecahan masalah diperoleh melalui
tahapan-tahapan dasar dan menggunakan kerangka berfikir yang umum sebagaimana
berlaku di banyak perusahaan. Dengan mengikuti pendekatan sistem untuk
menyelesaikan masalah, manajer melihat sistem secara keseluruhan.
Sumber
: Sistem Informasi Manajemen BAB 6 (Ais Zakiyudin)
Berdasarkan penjelasan
diatas saya dapat menyimpulkan bahwa seorang manajer tidak boleh asal dalam
mengambil keputusan melainkan harus dipertimbangkan terlebih dahulu aspek-aspek
yang perlu diperhatikan secara detail. Yanti Marlia Ferdianti
Tidak ada komentar:
Posting Komentar